Metodologia de Checkland

A metodologia de Checkland se baseia na idéia de que haja sistemas tanto de análise quanto de solução de problemas reais. Em busca de fazer as modificações necessárias se baseando no modelo que a organização se encontra hoje(Modelo Real) e o modelo no qual a organização deseja estar(Modelo Conceitual). A diferença é que ela trata os problemas da organização de maneiras separadas, individualizando-os. Sua metodologia, para a solução de problemas reais é composta por sete passos:

- Análise da situação do problema

- Definição da raiz do sistema relevante

- Conceitualização

- Comparação e definição de possíveis mudanças

- Seleção das mudanças

- Projeto e implementação

- Avaliação

Sua metodologia consiste na percepção de uma situação mal estruturada, nelas são levantadas suas deficiências para que se possa, de alguma maneira, chegar à um modelo ideal, conceitual.

Dessa maneira, as empresas que necessitam mudança, podem, de alguma forma, identificar seus defeitos, e posteriormente, traçar sua solução como meta.

 Muitas vezes as empresas de alguma maneira, buscam melhorar, tapar buracos. Sendo que há necessidade da identificação desses “furos”, e essa metodologia, faz com que essas empresas consigam buscá-los, e com a individualização de tais problemas, consigam tratá-los de maneira geral.

Fonte: www.scielo.br/pdf/gp/v13n3/04.pdf